大家看看他，然后就都将注意力集中到王韬身上去了。
王韬戴着墨镜的眼睛看看成功，然后就不疾不徐的一条一条的罗列出龙腾碰到的麻烦来。
成功勤奋的做着记录，他还得回去跟高原汇报呢。一边记录他心里还在一边叹息家大业大也不容易哦，看看龙腾，问题不少啊！资金缺口果然不是高原的杞人忧天。
王韬将龙腾的问题一一罗列出来之后，就用不紧不慢的语速说：“经济萧条，可以让市场检验每个企业的竞争力。做为管理层应冷静地审视公司战略，做出必要的调整。比如公司组织制度、财务制度和层级结构，以及集权与分权的安排是否合理？产品结构和技术方向是否妥当？在生产的众多产品中哪些是能赚钱的，哪些是不赚钱的？要不要调整？市场结构是否合适？是兼顾国内市场与国外市场，还是只有国外市场？在国外市场中是单一市场还是多元市场？市场风险如何评估？生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资比例是否妥当？公司实施多元化发展战略还是专业化战略？多元化板块中哪些是不赚钱的板块，要不要收缩？”
“再有，就是要重新评估公司的资产负债表。重新审视资产负债结构，包括资产负债率、长期债与短期债的比例，是否存在短债长用的问题。如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率越高，但这里也有过度负债经营的陷阱。过度负债，蕴含巨大风险。在金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物，大都与失衡的财务结构有关。”
王韬喝了口水继续说：“规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容置疑的。但企业的规模必须是一个均衡的结构。有些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被逼到破产的边缘。大家别忘了，在亚洲金融危机时，韩国前30家大企业中的大宇、真露、汉拿、起亚这些都是由于快速过度的扩张导致过度负债，最终成为‘成长致死’的案例。”
成功听得目瞪口呆，这才是做为王者的王韬吗？太了不起了！长这么大，他还是第一次听到这样专业的论述。太让人钦佩了，如果现在投票，他一定投王韬一票！
“说了半天，你也没说明应该怎么样来应对危机呀？”有人显得有些不耐烦。
成功瞪了那个人一眼，心下不满，免费的财经讲座，你捣什么乱？谁说王韬没说明呀？成功倒觉得王韬已经说得是清清楚楚明明白白了。
王韬的嘴角扯出一丝微笑，“尽管世界不乏多元化经营成功的案例，但全球化和信息革命改变了产业分工，使专业化成为世界产业结构调整的主流。从上世纪80年代起，发达国家的一些大公司纷纷卖掉‘非核心业务’，将实力集中于主业，通过大规模的并购重组，发挥协同效应，成为所在产业全球产业链、价值链、供应链的组织者，构造了一个个‘巨无霸’式的跨国公司，使产业集中度史无前例地上升。”
“比如英国石油公司从1987年起就开始计划用十年时间剥离多元化业务。该公司先后转让了矿产、煤炭、动物饲料，又卖掉软件公司、耐火材料、清洁剂、森林、鲜虾养殖场板块。到了1997年，又用七年时间进行了总价值高达1010亿美元的油气业务并购，从而成为世界最大能源公司之一。英美资源集团自1999年以来也卖掉了大约100亿美元的非核心业务，收购了高达170亿美元的新资产，迅速成为世界级的矿业公司。”
“说白了，术业有专攻——危机是挑战也是机遇，我认为龙腾应该确定一个发展核心，然后放弃枝枝蔓蔓，集中资金，利用这次危机进行并购重组，做成真正的龙头老大。”
成功星星眼的看着王韬——王韬是个高瞻远瞩的领导人，而且是一个可以建立宏图霸业的王者！王韬不是浪得虚名的！
成功不由自主的看向王国栋，老头虽然面上声色不动，但是眼睛里的骄傲却是掩盖不住的。
能有王韬这样的接班人，王国栋应该也是得意的吧！
然而不是所有的人都认可王韬的发言的，有些人的脸上毫不掩饰的流露出不以为然来。这些人不都是上了年纪的，也有些是中年人。
有人很直接了当的指出王韬这种野心勃勃的宏伟蓝图不过是海市蜃楼，也有人尖锐的指出王韬这是想要进行责任转移——他们认为如果资金链出现了问题，那就一定是经营班子的经营失误，而作为经营班子的领导者，王韬难辞其咎。有人很务实的问王韬如果想要优化重组，他想要确定什么样的核心产业？
会场一下子就变成了一个青蛙闹塘，众人都在议论纷纷，有些甚至是在自说自话。
王国栋悠闲的喝着他的茶，一副事不关己的模样。而王韬带着墨镜的脸上古井无波。两人谁也没有打算阻止这样的议论。
成功看看这个，看看那个，努力的分辨着人们议论的焦点，而他面前的笔记本上只有少得可怜的几行记录。
过了大约十多分钟后，议论渐渐平息了。
这时候，王韬才继续发言。他平静的对他提出的龙腾面临的问题进行了逐条的解释和分析以及他的解决之道，别人的议论和责难对他