得罪他，虽然有反对意见，但还是忍气吞声。
推行职责至重，岂能靠一场会议呢？如此做法初始阶段会有适得其反的感觉，管理者必须持之以恒，否则前功尽弃。郑顺顺深知其中道理，几天后再次组织中高层管理人员召开会议，重提在公司内推行职责至重问题，要求全体管理人员会后组织手下员工开会，倡议他们推行职责至重，让“奉行职责至重”蔓延到公司每一个角落。耳提面命令人生烦，却是一种好办法。此番会议不但反对声音减少，而且稍见成效，部分管理者会后着实照办，对手下员工进行宣传。
再过几天，郑顺顺三度组织中高层管理人员召开会议，对第二次会议所提要求进行一一落实，发现部分管理人员不按会议要求办事，没有对手下员工提起半句推行职责至重。这种执行困难最让谢天地头痛，尤其三名副经理。郑顺顺面对问题，逐一责令当事管理人员会后补办，否则准备“下课”。当事管理人员顶不住压力，只好答应补办。
又过几天，郑顺顺第四次组织中高层管理人员召开会议。与会人员明知郑顺顺欲落实执行上次会议所部署任务情况，都是有备而来。郑顺顺只用一会儿功夫，便查实了解推行职责至重进度，接着要求管理人员会后进一步狠抓这项工作，齐心协力在公司内掀起奉行职责至重浪潮。与会人员经过上次之事，都担心自己会“下课”，简直一呼百应。随后一段时间，“奉行职责至重”一时风行，成为公司员工茶余饭后必谈话题，好歹感动少部分基层员工，使他们一步一个脚印执行。
郑顺顺是清华大学生，所提出的“奉行职责至重”传达到基层员工那里，含义早已天翻地覆。好多问题或许郑顺顺没有考虑到，可是郑顺顺几次三番向中高层管理人员解释“职责至重”，特别强调职责至重并非单单以公司利益为上，还要联系到国家和社会来考虑。中层管理人员转述也有可能错误，解释“职责至重”出现问题。总之，奉行职责至重对不同员工，有着不同的理解。
第六车间主任何球在第三次会议上，顶不住郑顺顺质问，答应组织手下员工开会，倡议他们推行职责至重。郑顺顺多次解释“职责至重”，都没有影响何球打瞌睡。何球三十四五岁，气色粗黑，身材高壮，手脚麻利，头脑简单，粗心大意，吊儿郎当。苹果般大小的汉字，何球认识不到一箩筐，何以理解“职责至重”呢？
何球担心失业，参加第三次会议后，特地向直接领导花琉孟请教。花琉孟对何球明确表示：郑总指示最好严格照办，实在不行敷衍了事，再找一个女工为郑总“免费服务”。何球为求工作顺利，向来很听花琉孟言语，随后应付式组织手下员工开会，倡议他们推行职责至重。大部分手下员工初中毕业或者技校毕业，只能从字面上理解职责至重——全心全意为公司服务。小部分手下员工小学毕业或者目不识丁，连字面理解都不懂，更不必说深层次含义，不得不向何球请教。何球根本没有弄清郑顺顺对“职责至重”所作的解释，只好根据字面含义，对手下员工进行解释：尽力做好本职工作，把公司利益放在第一位。随后一段时间，第六车间不时有人提起“职责至重”，简直把“职责至重”四字当作口头禅，似乎泛滥成灾。转眼春节已至，“职责至重”伴随着第六车间员工度过一个欢乐之年。
起初员工们说起“职责至重”四个字，总感觉别扭，渐渐习以为常，一天不说都难受。第六车间员工在这种氛围下，做事越来越积极，态度越来越好，真把公司当作家园。这样效果最令何球满意，对他这种只求工作顺利之人，犹如大发横财。车间木工老李子曾向何球请教“职责至重”，听过何球解释之后，永远牢记在心，仿佛背诵领袖语录。
二零零六年二月十三日，正是春节假期过后不久，第六车间接到一单椅子生产任务。这单靠背椅子总数量两千把，货期十分紧迫。何球大概估算一下，组装明显来不及。车间里有十多个木工回老家过年尚未归岗，大大减弱车间产能。何球着急之下，只好乱打一通电话，催促十多个木工尽快归岗。即使十多个木工都在上班，也未必能够按期交货。何球经过几番细算，认定只要十多个木工在岗，并且稍微加班，按期交货没有问题。
十多个木工接到何球电话，尚有四人无法马上归岗，拖累车间组装人员的工作。何球无奈之下，只好要求木工们每天加班五个小时以上。木工们纷纷抗议，不愿意超负荷劳动。何球软硬兼施，磨烂三寸之舌，总算勉强说服木工们接受加班。老李子已经五十多岁，可能身体不允许，虽然接受加班，可是牢骚满腹。
老李子四川成都人，携带妻子来到杭州打工十多年。一双儿女以前在老家上学，由爷爷和奶奶照顾，直到初中毕业。大儿子李烂跟着老李子学做木工，只用一年时间，便能独立工作，目前在公司第四车间上班。小女儿李飘飘跟着母亲林女士，在附近一家服装厂学缝纫，尚未学成出师。
老李子憨厚老实，心不甘情不愿连续加班一段时间，感觉身倦体乏，便想停止加班。何球不知如此情况，无意之中路过老李子身边。老李子放下手头活儿，趁机拦住何球，满面笑容的说：“何主任，我实在受不了，年纪已经这么大，不能再这样加班下去，你放过我吧